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认证时间：2014-06-25
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- 咸宁市星星竹制品厂
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赢的策略
第一章：使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题
•什么是使命？使命就是任务、责任，企业的使命就是企业生存、发展的目的。
•对使命感的描述就是回答一个问题：企业打算怎样去赢得自己的业务？
•“赢”才是关键。如果企业在经济效益上不能取得成功，那么其他任何社会目标都将是奢谈。
•有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。
•有效的使命既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向；又要很崇高，让员工觉得自己是伟大事业中的一部分。
•有效的使命应该具有非常清晰的含义，非常具体，表述准确。
•1981?1995年GE的使命：成为世界上最有竞争力的企业，让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一名或第二名的位置，任何不能达到该要求的业务都必须整改、出售或关闭。
•什么是使命？使命就是任务、责任，企业的使命就是企业生存、发展的目的。
•对使命感的描述就是回答一个问题：企业打算怎样去赢得自己的业务？
•“赢”才是关键。如果企业在经济效益上不能取得成功，那么其他任何社会目标都将是奢谈。
•有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。
•有效的使命既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向；又要很崇高，让员工觉得自己是伟大事业中的一部分。
•有效的使命应该具有非常清晰的含义，非常具体，表述准确。
•1981?1995年GE的使命：成为世界上最有竞争力的企业，让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一名或第二名的位置，任何不能达到该要求的业务都必须整改、出售或关闭。